2026年二季度，全球家用清洁机器人出货1120.5万台，同比增长21.5%。

这个数字放在一季度36.6%的增速旁边，显得平淡。但对做外贸的人来说，真正该关心的从来不是大盘涨了多少，而是钱正在往哪个方向流。

答案很清楚：钱正在从客厅流向院子。

扫地机：入场券，但不再是增长故事

先说扫地机，因为它仍然是这个行业最大的基本盘——二季度788.5万台，38.9亿美元。

但基本盘的意思，也意味着格局已定。

前五家厂商拿走75%的出货量、82%的销售额。“其他厂商”的份额从去年同期的38.3%掉到25.0%，一年蒸发13个百分点。这不是竞争激烈，这是清场。

欧洲市场倒是热得发烫——出货同比增长64%，800美元以上高端机占到16.6%。春促期间头部品牌靠本地仓备货打了一波旗舰放量，而低价品牌在成本面前几乎毫无还手之力。

全球均价同比涨了7.9%，到了约494美元。量价齐升，说明一件事：这个赛道已经不欢迎“便宜货”了，谁能做出真正好用的深度清洁体验，谁才有资格留在牌桌上。

对出海企业来说，扫地机是入场券，但门票越来越贵。

割草机：今年出海最值得盯的品类

如果说扫地机是红海，割草机就是那条正在变窄的黄金赛道。

二季度出货93.9万台，同比暴涨59.7%，是四条赛道里弹性最足的。更关键的是，这个品类正在快速定型——

无边界机型出货占比已经到84.2%，埋线方案基本退出主流。技术路线定了，后来者就没有“换道超车”的机会了。

供给端更值得琢磨。头部国产品牌靠激光雷达、驱动电机、动力电池到整机代工的全链条国产化，把成本和交付周期压到了别人很难跟的程度，全球均价环比下探到1431美元。这不是打价格战，是供应链效率在收割市场。

渠道端也在变。欧美草坪旺季加上国产品牌今年持续加码北美线下，起量很快。同时传统清洁龙头加速入局，中小尾部品牌的生存空间被迅速挤压。

割草机走的路，和当年的扫地机几乎一模一样——从“能不能用”到“无边界普及”，再到“头部靠供应链和全球渠道收割”。区别只在于，这一次节奏快得多，窗口期也短得多。

擦窗和泳池：一个在涨，一个在调整

擦窗机器人二季度出货约84.7万台，同比增长59.8%。没有春节除尘的拉动还能有这个增速，说明需求是真的。欧美大面积玻璃、高层住宅、人工清洁贵，这些结构性因素短期内不会消失。加上国标落地、行业规范推进，份额也在向头部集中，品类正从小众尝鲜变成大众选择。

泳池机器人是四者里唯一下滑的——153.3万台，同比-6.3%。

但别急着下结论。这是疫情期需求集中释放后的高基数，叠加欧美渠道去库存、住宅市场偏弱的结果，属于成熟市场的周期性调整，不是需求见顶。结构上，地下泳池机型里无缆产品占比已经到61.6%，无线化、高性价比的方向没变。

对出海企业来说，泳池赛道不是不能做，而是要认清它已经进入存量换机+格局重构的阶段。

出海规则正在被改写

IDC在报告里点出了一个判断，值得每个外贸人记下来：头部品牌已经不再只争扫地机，而是同时布局扫地、割草、擦窗、泳池，抢的是家庭清洁的整体份额。

竞争逻辑因此发生了三层变化——

第一，从卖硬件到卖体验。 AI导航、具身智能成熟之后，产品差距更多来自软件算法、AI能力和数据积累，而不是单机配置。硬件可以抄，算法和数据抄不走。

第二，从产品出海到本地化经营。 前置仓、线下门店、售后网络、本地团队——这些比单纯的成本优势更难复制，也更能决定谁能长期留在市场里。

第三，从单品爆款到多品类协同。 多品类共享研发、供应链和渠道，做“从室内到室外”的一站式方案，客单价和复购都能抬起来。当一家公司能用同一张研发和渠道网络覆盖客厅、窗户、草坪和泳池，它卖的就不再是孤立家电，而是一整套家庭智能服务。

结语

这份季报真正的分水岭，不在于总量涨了21.5%，而在于增长的重心已经转移。

扫地机证明了头部固化的残酷，割草机展示了第二曲线的爆发力，擦窗和泳池则提醒所有人：没有永远增长的市场，只有不断进化的生态。

对出海企业来说，问题不再是“要不要做清洁机器人”，而是“你打算站在哪条赛道上，用什么姿势扎根下去”。

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